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疫情非常時(shí)期,老板們焦慮的這六件事有解決辦法啦!-媒體報(bào)道-北京國富縱橫文化科技咨詢股份有限公司【官網(wǎng)】-國富縱橫

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疫情非常時(shí)期,老板們焦慮的這六件事有解決辦法啦!

作者:國富縱橫    來源: 本站    點(diǎn)擊次數(shù):2552    發(fā)布日期:2020-02-25 14:39:36

導(dǎo)讀: 自新冠肺炎爆發(fā)以來,一時(shí)間所有注意力都投向抗疫,不過,隨著復(fù)工在即,一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題擺在眼前:你可能在疫情中安然無恙,你的公司可不一定。作為老板的你,是否擔(dān)心企業(yè)的現(xiàn)金流不夠支撐整個(gè)公司的運(yùn)作?亦或是企業(yè)接下來的業(yè)務(wù)又將何去何從?針對(duì)這些問題小編梳理了老板們最焦慮的六件事,并給出了建議。

 
自新冠肺炎爆發(fā)以來,一時(shí)間所有注意力都投向抗疫,不過,隨著復(fù)工在即,一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題擺在眼前:你可能在疫情中安然無恙,你的公司可不一定。作為老板的你,是否擔(dān)心企業(yè)的現(xiàn)金流不夠支撐整個(gè)公司的運(yùn)作?亦或是企業(yè)接下來的業(yè)務(wù)又將何去何從?針對(duì)這些問題小編梳理了老板們最焦慮的六件事,并給出了建議。
 
01老板們最擔(dān)心的現(xiàn)金流問題
 
被疫情延期的復(fù)工,讓許多企業(yè)面臨現(xiàn)金流不夠的壓力,并紛紛開始尋找出路:恒大以線上7.5折的優(yōu)惠出售房子,西貝的員工去盒馬上班......這一系列新聞讓本就焦慮的老板們更加憂心。
 
當(dāng)雪山崩塌的時(shí)候,沒有一片雪花是無辜的,突發(fā)事件之下,我們所有人都會(huì)面臨財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn),只不過壓力傳遞到每個(gè)人那里的具體時(shí)間不一樣。
 
在這樣的情況下能有什么辦法呢?
下面分別從經(jīng)營、開辟、融資三個(gè)方面來討論一下。
1. 解救經(jīng)營現(xiàn)金流
在這方面最容易想到的是減少開支,即暫緩應(yīng)付款的支付、通過在線辦公節(jié)約開支、甚至在員工能夠理解的情況下暫時(shí)減薪。短期的減薪是可以被當(dāng)做企業(yè)的投資,因?yàn)閱T工主動(dòng)減薪是對(duì)企業(yè)的信任,將來企業(yè)老板做大公司后,可以按付利息的形式還給員工;同時(shí),最近北京、深圳、蘇州等很多地方政府都紛紛出臺(tái)了減免稅負(fù)、緩繳社保、減免行政事業(yè)性收費(fèi)、減免租金等企業(yè)幫扶政策,應(yīng)該及時(shí)了解這些政策并善加利用。
 
2.開辟其他現(xiàn)金來源。
這就需要我們的企業(yè)老板做真正的英雄,在逆境中要想盡辦法創(chuàng)造新的收入點(diǎn)。非典時(shí)期,攜程也遭遇了現(xiàn)金流入斷崖式下跌的情況,但是攜程改變了創(chuàng)收方式,爭取到了與招商銀行合作開展信用卡電話銷售的項(xiàng)目,同時(shí)向招商銀行出租攜程閑置的呼叫中心,為招行外呼發(fā)卡,獲得現(xiàn)金流入。
 
3.挖掘融資現(xiàn)金流
短期內(nèi)獲得新的融資是不太可能的,但是企業(yè)可以善用一些地方政府出臺(tái)的金融幫扶政策,比如原有貸款展期、無還款續(xù)貸、加快貸款審批、發(fā)放政策性貸款、開辟貸款綠色通道等。
 
02如何做好遠(yuǎn)程辦公的協(xié)同?
 
大部分在家辦公的人無非兩種狀態(tài),一種是平時(shí)就比較忙的人,在家更忙了,一種是平時(shí)能力不足的人,在家就會(huì)特別閑。企業(yè)如何避免這種“渾水摸魚”的現(xiàn)象呢?
明晰目標(biāo)、嚴(yán)格考核是方法。
 
艾上AI創(chuàng)始人鄧亞奉行五條遠(yuǎn)程辦公法則。
第一樹立工作目標(biāo),設(shè)定相應(yīng)工作方式、流程及管理措施,具體到員工每天工作量以及布置、反饋、溝通、檢查和監(jiān)督等細(xì)節(jié)。
第二通過總監(jiān)級(jí)、總監(jiān)-經(jīng)理、總監(jiān)-經(jīng)理-員工三次會(huì)議,統(tǒng)一公司內(nèi)部管理措施。
第三要嚴(yán)格考核,幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài)。
第四要通過兩次會(huì)議做到工作日清日畢,保證效率。
第五要采取非常的績效考核標(biāo)準(zhǔn),調(diào)動(dòng)積極性。
 
薪人薪事創(chuàng)始人&CEO常興龍也有自己四條落地的做法。
第一,細(xì)化任務(wù)顆粒度,由HR牽頭把大任務(wù)拆解成具體的、明晰的限時(shí)任務(wù);
第二,及時(shí)處理工作評(píng)價(jià),早規(guī)劃、晚復(fù)盤,鼓勵(lì)主動(dòng)發(fā)布協(xié)同風(fēng)險(xiǎn);
第三,HR需要提前啟動(dòng)一些動(dòng)作,減少團(tuán)隊(duì)迭代風(fēng)險(xiǎn);
第四,建立線上合規(guī)完整流程。
 
03老板怎樣凝聚員工的心?
 
疫情期間,大家的心情可能會(huì)受到疫情的影響而焦慮。 這個(gè)時(shí)候,企業(yè)要做好員工的心理安撫,來穩(wěn)人心、強(qiáng)信心、暖人心 、聚人心 。有人說危機(jī)時(shí)刻是打造企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)凝聚力的好時(shí)機(jī),領(lǐng)導(dǎo)者首先要站出來,站出來本身就代表了一種狀態(tài),這種狀態(tài)需要用一種正向的價(jià)值觀去引導(dǎo),包括打卡機(jī)制、擁抱快樂、賦予工作意義,都能讓員工從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到一種振作的雄心。當(dāng)然了,當(dāng)下最重要的還是面對(duì)危機(jī)眾志成城,找到業(yè)務(wù)的突破口,讓團(tuán)隊(duì)活下來,這是關(guān)鍵。彼得·德魯克說過,企業(yè)就是要去創(chuàng)造顧客,因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部全都是成本。
 
尚品宅配的例子值得學(xué)習(xí),2月22日,尚品宅配攜手擁有3000萬粉絲的家居界第一大超級(jí)IP“設(shè)計(jì)師阿爽”,在各大直播平臺(tái)開啟超級(jí)直播團(tuán)購活動(dòng)。5小時(shí)的直播狂歡,觀看人數(shù)770萬人次,成交訂單數(shù)1.39萬筆。讓大家忙起來創(chuàng)造業(yè)績,創(chuàng)造價(jià)值,也能很好的凝聚員工的心。
 
04中小企業(yè)壓力大怎么辦?
 
一場疫情,似乎給各行各業(yè)都按下了暫停鍵,帶來的影響也是無法預(yù)估的。有數(shù)據(jù)顯示:超過60%的企業(yè),預(yù)估上半年業(yè)績同比下滑超30%,小微企業(yè)業(yè)績下滑嚴(yán)重。對(duì)于本身就處于劣勢的中小企業(yè),今年該如何熬過這段時(shí)間?
 
1. 要聚焦發(fā)展,審視自己的長處,抓準(zhǔn)機(jī)遇集中力量保住最好的業(yè)務(wù),用最好的業(yè)務(wù)創(chuàng)造收入點(diǎn)。
 
2. 發(fā)揮小企業(yè)靈活性優(yōu)勢,根據(jù)市場需求的變化,企業(yè)內(nèi)部做不同層次的調(diào)整和人員的定位與角色的轉(zhuǎn)移,來對(duì)接最新的需求。
 
3. 深化產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,秉承“以消費(fèi)者為中心”的理念,在產(chǎn)品升級(jí)和服務(wù)創(chuàng)新上贏得消費(fèi)者的喜愛,通過不斷優(yōu)化銷售、售后服務(wù)讓消費(fèi)者倍感信賴
 
05如何維護(hù)客情?
 
在疫情當(dāng)前,穩(wěn)定客戶、穩(wěn)定供應(yīng)鏈,穩(wěn)定外部合作伙伴的心十分重要。
 
1. 要未雨綢繆,針對(duì)短期內(nèi)無法恢復(fù)生產(chǎn)帶來的履約風(fēng)險(xiǎn)和客戶關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)制定解決方案,以便更好的穩(wěn)定合作伙伴的心。
 
2.要建立正面、積極的面向員工、客戶及供應(yīng)商的信息溝通機(jī)制,形成標(biāo)準(zhǔn)的溝通文本,并及時(shí)與客戶進(jìn)行遠(yuǎn)程交流與溝通,增強(qiáng)客戶的信任度。
 
06疫情下,老板生存和發(fā)展的關(guān)鍵路徑是什么?
 
專業(yè)是未來老板生存和發(fā)展的關(guān)鍵路徑,無論是組織,還是個(gè)人,未來都是要朝著專業(yè)的路徑來發(fā)展,所以每個(gè)人每個(gè)組織都應(yīng)該找到自己的定位并努力耕耘它。
 
一個(gè)企業(yè)要向?qū)I(yè)的方向發(fā)展,應(yīng)該做得知其然還要知其所以然,要深入地打通產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。比如在家居行業(yè)中,有許多的導(dǎo)購為了讓自己更專業(yè),利用這段時(shí)間學(xué)習(xí)抖音視頻的制作以及抖音營銷方法,把產(chǎn)品做成系列的小視頻,提前把產(chǎn)品的賣點(diǎn)傳遞給潛在顧客,把品牌影響力擴(kuò)大N倍。也有一些企業(yè)老板通過直播課來學(xué)習(xí)如何在逆勢中增長,徹底打破企業(yè)增長瓶頸。
 
 為了幫助家居企業(yè)在2020年逆勢突圍,中國魯班大學(xué)&國富縱橫重磅推出年度大課——《國富商道》,這是一堂2020家居建材老板必上的增長課,專門針對(duì)經(jīng)銷商老板、中高管和生產(chǎn)企業(yè)老板、中高管的專屬課程。自3月2日起至3月22日,中國魯班大學(xué)&國富縱橫將通過21天的直播大課為您帶來大變局中的增長戰(zhàn)略,品牌逆勢的運(yùn)營之道、營銷模式的突破之道、組織強(qiáng)大的鐵軍之道、用戶裂變的增長之道、精細(xì)管理的經(jīng)營之道,一切精彩盡在中國大家居教育平臺(tái),敬請(qǐng)期待!
 
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