自新冠肺炎爆發(fā)以來，一時(shí)間所有注意力都投向抗疫，不過，隨著復(fù)工在即，一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題擺在眼前：你可能在疫情中安然無恙，你的公司可不一定。作為老板的你，是否擔(dān)心企業(yè)的現(xiàn)金流不夠支撐整個(gè)公司的運(yùn)作？亦或是企業(yè)接下來的業(yè)務(wù)又將何去何從？針對(duì)這些問題小編梳理了老板們最焦慮的六件事，并給出了建議。

 

 

被疫情延期的復(fù)工，讓許多企業(yè)面臨現(xiàn)金流不夠的壓力，并紛紛開始尋找出路：恒大以線上7.5折的優(yōu)惠出售房子，西貝的員工去盒馬上班......這一系列新聞讓本就焦慮的老板們更加憂心。

 

當(dāng)雪山崩塌的時(shí)候，沒有一片雪花是無辜的，突發(fā)事件之下，我們所有人都會(huì)面臨財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，只不過壓力傳遞到每個(gè)人那里的具體時(shí)間不一樣。

 

在這樣的情況下能有什么辦法呢？

下面分別從經(jīng)營、開辟、融資三個(gè)方面來討論一下。

1. 解救經(jīng)營現(xiàn)金流

在這方面最容易想到的是減少開支，即暫緩應(yīng)付款的支付、通過在線辦公節(jié)約開支、甚至在員工能夠理解的情況下暫時(shí)減薪。短期的減薪是可以被當(dāng)做企業(yè)的投資，因?yàn)閱T工主動(dòng)減薪是對(duì)企業(yè)的信任，將來企業(yè)老板做大公司后，可以按付利息的形式還給員工；同時(shí)，最近北京、深圳、蘇州等很多地方政府都紛紛出臺(tái)了減免稅負(fù)、緩繳社保、減免行政事業(yè)性收費(fèi)、減免租金等企業(yè)幫扶政策，應(yīng)該及時(shí)了解這些政策并善加利用。

 

2.開辟其他現(xiàn)金來源。

這就需要我們的企業(yè)老板做真正的英雄，在逆境中要想盡辦法創(chuàng)造新的收入點(diǎn)。非典時(shí)期，攜程也遭遇了現(xiàn)金流入斷崖式下跌的情況，但是攜程改變了創(chuàng)收方式，爭取到了與招商銀行合作開展信用卡電話銷售的項(xiàng)目，同時(shí)向招商銀行出租攜程閑置的呼叫中心，為招行外呼發(fā)卡，獲得現(xiàn)金流入。

 

3.挖掘融資現(xiàn)金流

短期內(nèi)獲得新的融資是不太可能的，但是企業(yè)可以善用一些地方政府出臺(tái)的金融幫扶政策，比如原有貸款展期、無還款續(xù)貸、加快貸款審批、發(fā)放政策性貸款、開辟貸款綠色通道等。

 

 

大部分在家辦公的人無非兩種狀態(tài)，一種是平時(shí)就比較忙的人，在家更忙了，一種是平時(shí)能力不足的人，在家就會(huì)特別閑。企業(yè)如何避免這種“渾水摸魚”的現(xiàn)象呢？

明晰目標(biāo)、嚴(yán)格考核是方法。

 

艾上AI創(chuàng)始人鄧亞奉行五條遠(yuǎn)程辦公法則。

第一樹立工作目標(biāo)，設(shè)定相應(yīng)工作方式、流程及管理措施，具體到員工每天工作量以及布置、反饋、溝通、檢查和監(jiān)督等細(xì)節(jié)。

第二通過總監(jiān)級(jí)、總監(jiān)-經(jīng)理、總監(jiān)-經(jīng)理-員工三次會(huì)議，統(tǒng)一公司內(nèi)部管理措施。

第三要嚴(yán)格考核，幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài)。

第四要通過兩次會(huì)議做到工作日清日畢，保證效率。

第五要采取非常的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)積極性。

 

薪人薪事創(chuàng)始人&CEO常興龍也有自己四條落地的做法。

第一，細(xì)化任務(wù)顆粒度，由HR牽頭把大任務(wù)拆解成具體的、明晰的限時(shí)任務(wù)；

第二，及時(shí)處理工作評(píng)價(jià)，早規(guī)劃、晚復(fù)盤，鼓勵(lì)主動(dòng)發(fā)布協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)；

第三，HR需要提前啟動(dòng)一些動(dòng)作，減少團(tuán)隊(duì)迭代風(fēng)險(xiǎn)；

第四，建立線上合規(guī)完整流程。

 

 

疫情期間，大家的心情可能會(huì)受到疫情的影響而焦慮。 這個(gè)時(shí)候，企業(yè)要做好員工的心理安撫，來穩(wěn)人心、強(qiáng)信心、暖人心 、聚人心 。有人說危機(jī)時(shí)刻是打造企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)凝聚力的好時(shí)機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)者首先要站出來，站出來本身就代表了一種狀態(tài)，這種狀態(tài)需要用一種正向的價(jià)值觀去引導(dǎo)，包括打卡機(jī)制、擁抱快樂、賦予工作意義，都能讓員工從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到一種振作的雄心。當(dāng)然了，當(dāng)下最重要的還是面對(duì)危機(jī)眾志成城，找到業(yè)務(wù)的突破口，讓團(tuán)隊(duì)活下來，這是關(guān)鍵。彼得·德魯克說過，企業(yè)就是要去創(chuàng)造顧客，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部全都是成本。

 

尚品宅配的例子值得學(xué)習(xí)，2月22日，尚品宅配攜手擁有3000萬粉絲的家居界第一大超級(jí)IP“設(shè)計(jì)師阿爽”，在各大直播平臺(tái)開啟超級(jí)直播團(tuán)購活動(dòng)。5小時(shí)的直播狂歡，觀看人數(shù)770萬人次，成交訂單數(shù)1.39萬筆。讓大家忙起來創(chuàng)造業(yè)績，創(chuàng)造價(jià)值，也能很好的凝聚員工的心。

 

 

一場疫情，似乎給各行各業(yè)都按下了暫停鍵，帶來的影響也是無法預(yù)估的。有數(shù)據(jù)顯示：超過60%的企業(yè)，預(yù)估上半年業(yè)績同比下滑超30%，小微企業(yè)業(yè)績下滑嚴(yán)重。對(duì)于本身就處于劣勢的中小企業(yè)，今年該如何熬過這段時(shí)間？

 

1. 要聚焦發(fā)展，審視自己的長處，抓準(zhǔn)機(jī)遇集中力量保住最好的業(yè)務(wù)，用最好的業(yè)務(wù)創(chuàng)造收入點(diǎn)。

 

2. 發(fā)揮小企業(yè)靈活性優(yōu)勢，根據(jù)市場需求的變化，企業(yè)內(nèi)部做不同層次的調(diào)整和人員的定位與角色的轉(zhuǎn)移，來對(duì)接最新的需求。

 

3. 深化產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，秉承“以消費(fèi)者為中心”的理念，在產(chǎn)品升級(jí)和服務(wù)創(chuàng)新上贏得消費(fèi)者的喜愛，通過不斷優(yōu)化銷售、售后服務(wù)讓消費(fèi)者倍感信賴

 

 

在疫情當(dāng)前，穩(wěn)定客戶、穩(wěn)定供應(yīng)鏈，穩(wěn)定外部合作伙伴的心十分重要。

 

1. 要未雨綢繆，針對(duì)短期內(nèi)無法恢復(fù)生產(chǎn)帶來的履約風(fēng)險(xiǎn)和客戶關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)制定解決方案，以便更好的穩(wěn)定合作伙伴的心。

 

2.要建立正面、積極的面向員工、客戶及供應(yīng)商的信息溝通機(jī)制，形成標(biāo)準(zhǔn)的溝通文本，并及時(shí)與客戶進(jìn)行遠(yuǎn)程交流與溝通，增強(qiáng)客戶的信任度。

 

 

專業(yè)是未來老板生存和發(fā)展的關(guān)鍵路徑，無論是組織，還是個(gè)人，未來都是要朝著專業(yè)的路徑來發(fā)展，所以每個(gè)人每個(gè)組織都應(yīng)該找到自己的定位并努力耕耘它。

 

一個(gè)企業(yè)要向?qū)I(yè)的方向發(fā)展，應(yīng)該做得知其然還要知其所以然，要深入地打通產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。比如在家居行業(yè)中，有許多的導(dǎo)購為了讓自己更專業(yè)，利用這段時(shí)間學(xué)習(xí)抖音視頻的制作以及抖音營銷方法，把產(chǎn)品做成系列的小視頻，提前把產(chǎn)品的賣點(diǎn)傳遞給潛在顧客，把品牌影響力擴(kuò)大N倍。也有一些企業(yè)老板通過直播課來學(xué)習(xí)如何在逆勢中增長，徹底打破企業(yè)增長瓶頸。

 

 為了幫助家居企業(yè)在2020年逆勢突圍，中國魯班大學(xué)&國富縱橫重磅推出年度大課——《國富商道》，這是一堂2020家居建材老板必上的增長課，專門針對(duì)經(jīng)銷商老板、中高管和生產(chǎn)企業(yè)老板、中高管的專屬課程。自3月2日起至3月22日，中國魯班大學(xué)&國富縱橫將通過21天的直播大課為您帶來大變局中的增長戰(zhàn)略，品牌逆勢的運(yùn)營之道、營銷模式的突破之道、組織強(qiáng)大的鐵軍之道、用戶裂變的增長之道、精細(xì)管理的經(jīng)營之道，一切精彩盡在中國大家居教育平臺(tái)，敬請(qǐng)期待！