一個家居門店團隊中店長就是我們店面的領導人，是帶領著我們不斷前進的人，所以說一個家居門店店長職務可以說是重中之重，那么作為店長的我們，應該需要做好哪些事情呢？

早上員工剛到店面，直接投入工作都表現得狀態不佳、做事懶散。店長應該設立早會，在早晨讓員工打起精神，用滿滿的激情迎接新的一天。除此之外，個別員工因為生活上的困擾，工作時帶著負面情緒，店長應及時為他做情緒疏導。

2、激勵銷售

導購狀態普遍懶散、沒有動力，即便有意向客戶前來挑選，也受員工狀態影響而失去購買欲望。這時可以采用加大獎勵的方式或者PK的方式來提升員工的銷售激情，進而提升銷量。

3、團隊充電

客流量少的時候，應該多讓員工熟悉貨品，進行模擬演練。例如所有員工組隊練習接待客戶的流程，模擬逼單環節等。例如根據學到的干貨做訓練。

4、產品更新

許多家居店鋪認為淡季到來，客流量少了，越發不注重貨品的及時上新，甚至一個款式在櫥窗放兩周不更新，直接影響客戶的進店率。店鋪應該保持款式不斷更新，給客戶新鮮感。既能吸引顧客眼球，增加銷量，更能強化品牌形象。

5、異業結盟

你門店業績不好，那隔壁賣瓷磚、櫥柜的呢？總有一樣產品是吸引客戶的。顧客在他家買完瓷磚再去你家買家具能享8折，甚至折上折。顧客還會不動心嗎？在顧客不知不覺中悄然提升店鋪的進店購買率。

6、創新營銷模式

千篇一律的打折促銷活動，沒有任何新意，已經讓消費者心生麻木。現在的消費者不僅注重產品質量，更注重購買體驗，別出心裁的促銷活動更能贏得消費者的青睞，在玩樂中，拿到最實在的優惠。

客流量較少的時候，分派人員盤點整理門店的客戶資料，對現有的老客戶進行針對性回訪，做上門家具維護并搜集客戶的建議和意見，既能增進與VIP客戶的感情，也能為今后的銷售做好準備。

所以說家居門店店長看似很簡單，但實際上肩負的重任往往比別人更多，作為門店店長的你學會了嗎？